砥礪奮進(jìn)新跨越

-----采油二廠2017年產(chǎn)能建設(shè)工作綜述

【題記】這是一年砥礪奮進(jìn)，逐夢(mèng)隴原，實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的新跨越；這是一個(gè)勤勞智慧的團(tuán)體，他們用激情和使命開拓了石油儲(chǔ)量一個(gè)個(gè)嶄新的領(lǐng)域；這是一股眾志成城，所向披靡的力量，他們用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)了產(chǎn)能建設(shè)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型發(fā)展。

時(shí)光荏苒寒暑易，波瀾壯闊大手筆。2017年，采油二廠產(chǎn)能建設(shè)按照“2345”基本路徑，圍繞“精細(xì)管理，提質(zhì)增效”工作主題，鎖定“單井產(chǎn)能”和“新井產(chǎn)油”兩大目標(biāo)，按照“超前部署、持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新提效、投資降控、合規(guī)管理、安全環(huán)保”的建產(chǎn)思路，深化研究夯基礎(chǔ)、多措并舉提單產(chǎn)、精細(xì)組織提時(shí)率、創(chuàng)新管理增效益，全面完成了2017年產(chǎn)能建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在振興發(fā)展的新征程上實(shí)現(xiàn)了新的跨越！

今年以來，面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)工作量大、極端天氣頻發(fā)等困難，采油二廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組以69.0萬噸產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)為中心，鎖定單井產(chǎn)能、新井產(chǎn)油、拉運(yùn)負(fù)增長三大目標(biāo)，推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，整體規(guī)劃、超常組織，項(xiàng)目高效運(yùn)行，全年完鉆588口，完成試油444口，全年共投產(chǎn)319口，完成地面工程遺留場(chǎng)站建設(shè)10項(xiàng)，新、改(擴(kuò))建場(chǎng)站30座，已投運(yùn)18座，管線工程、電力工程、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、數(shù)字化工程、鉆井廢液無害化處置等均按照計(jì)劃配套到位。 

 同行同向，“三大戰(zhàn)役”取得階段性勝利

承載重任問新路，氣貫隴原譜新篇。2017年，是采油二廠“十三五”發(fā)展的第二個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的關(guān)鍵一年，產(chǎn)能建設(shè)緊扣廠部“1324”工作思路，全面打響“三大戰(zhàn)役”、攻克“兩大課題”，有力助推采油二廠實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展。持續(xù)深化勘探開發(fā)一體化，圍繞探評(píng)井“四百工程”，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，淡化工作界面，著力推行一體化組織，溝通上深度融合，組織上相互補(bǔ)位，持續(xù)夯實(shí)南梁上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)50萬噸和馬嶺油田規(guī)模效益開發(fā)的資源基礎(chǔ)，全年投產(chǎn)探評(píng)井100口，年產(chǎn)油1.6萬噸， 通過探評(píng)井一體化組織，新建產(chǎn)能16.5萬噸，實(shí)現(xiàn)了集中規(guī)模、優(yōu)質(zhì)高效建產(chǎn)。地面系統(tǒng)配套工程建設(shè)按照“地質(zhì)與地面結(jié)合、老區(qū)與新區(qū)結(jié)合”思路，始終把“早投運(yùn)少拉油、提高管輸率”作為提時(shí)率、保運(yùn)行的關(guān)鍵，整體規(guī)劃、系統(tǒng)配套，配套實(shí)施“拉改輸”工程11項(xiàng)，全年消減拉油點(diǎn)49座，每天減少拉運(yùn)液量1300立方，南梁、馬嶺地面骨架系統(tǒng)全面建成；8月22日，革命圣地南梁再傳捷報(bào)，南梁作業(yè)區(qū)日產(chǎn)油達(dá)到1375噸，較規(guī)劃方案提前一年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)50萬噸能力；馬嶺老區(qū)開發(fā)地面系統(tǒng)，形成了北部以嶺一聯(lián)、中部以嶺十轉(zhuǎn)、南部以西十轉(zhuǎn)為中心的地面集輸系統(tǒng)，有效解決老油田生產(chǎn)生活存在問題，“三大戰(zhàn)役”取得了階段性勝利。

 創(chuàng)新管理，帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效

創(chuàng)新管理是帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效的重要手段， 為提高油田產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量、降本增效、主動(dòng)適應(yīng)低油價(jià)形勢(shì)，在南梁午86區(qū)開展創(chuàng)新管理試點(diǎn)，推行以 “定產(chǎn)量、定新井貢獻(xiàn)率、定工期、定質(zhì)量、定投資、定安全環(huán)保及廉潔指標(biāo) ”為內(nèi)容的“六定”模式，開展試點(diǎn)總包，明確指標(biāo)、目標(biāo)和職責(zé)，主動(dòng)管理創(chuàng)新，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)各方主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、互利雙贏，探索油田產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)新管理新思路。創(chuàng)新管理試點(diǎn)主要是分解目標(biāo)和職責(zé)、靠前生產(chǎn)指揮、方案?jìng)€(gè)性化設(shè)計(jì)、推廣大井叢開發(fā)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織，工廠化作業(yè)按照總包試點(diǎn)工作量及平面位置分布，劃分三個(gè)工廠化作業(yè)單元，推行“集中供水、流水線洗井、批量化射孔、多機(jī)組作業(yè)、試投連作、循環(huán)利用”的工廠化作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了各工序無縫銜接。通過開展創(chuàng)新管理試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了年初方案既定目標(biāo)，鉆井、試油、投注較計(jì)劃分別提前40、20、10天完成，試點(diǎn)區(qū)深淺結(jié)合，建產(chǎn)效益整體提升，利用全年44.7%的進(jìn)尺，打全年60%的井，拿全年60.4%的新井產(chǎn)量。形成了快速儲(chǔ)層分類評(píng)價(jià)、超前注水開發(fā)、水平井+體積壓裂開發(fā)、合理適用的采油工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了投資有效降控。

 科技領(lǐng)先，致密油開發(fā)取得重大突破

隨著油田開發(fā)進(jìn)程，致密油將成為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“接替區(qū)”，在油田公司的大力支持下，有計(jì)劃的開展致密油攻關(guān)試驗(yàn)，先后經(jīng)歷了前期評(píng)價(jià)、探索技術(shù)、創(chuàng)新提升和擴(kuò)大試驗(yàn)四個(gè)階段，儲(chǔ)備了致密油開發(fā)配套技術(shù)系列，開展了超長水平井開發(fā)對(duì)比試驗(yàn)，集成應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄，引領(lǐng)國內(nèi)致密油領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展；結(jié)合國內(nèi)外致密油開發(fā)認(rèn)識(shí)，開展400米小井距開發(fā)試驗(yàn)，集成應(yīng)用“細(xì)分切割+暫堵+驅(qū)油壓裂液+可溶橋塞”新工藝技術(shù)，配套開展微裂縫監(jiān)測(cè)。西平237*井壓裂38段，較同等水平段井多壓裂20段，創(chuàng)下陸上水平井單井改造段數(shù)最多的紀(jì)錄。

技術(shù)集成，低品位儲(chǔ)層實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)

工欲善其事，必先利其器，經(jīng)過多年持續(xù)規(guī)模建產(chǎn)，呈現(xiàn)出開發(fā)層位下移、成藏規(guī)律復(fù)雜化、資源品味劣質(zhì)化等特點(diǎn)，不斷探索先進(jìn)適用工藝技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)低品味儲(chǔ)層有效動(dòng)用的重要保障。先后探索形成了“鉆完井工藝技術(shù)、“5344”地質(zhì)隨鉆技術(shù)、超前注水開發(fā)技術(shù)、差異化儲(chǔ)層改造技術(shù)”，新工藝技術(shù)應(yīng)用效果豐碩，積極開展套管定位球座、細(xì)分切割及可溶橋塞等多項(xiàng)新工藝試驗(yàn)，工藝改造水平段長已延伸至2740m，水平井改造技術(shù)系列日趨成熟，致密油改造新工藝實(shí)現(xiàn)了“套管定位球座壓裂、細(xì)分切割壓裂、新型堵劑暫壓裂、橋塞分段多簇體積壓裂”新突破。堅(jiān)持“地質(zhì)工藝一體化、技術(shù)管理一體化”，不斷深化地質(zhì)研究，集成應(yīng)用先進(jìn)適用工藝技術(shù)，強(qiáng)化油藏早期開發(fā)管理，單井產(chǎn)能顯著提升，遞減幅度得到有效控制。

目標(biāo)管理，全方位構(gòu)建高效生產(chǎn)組織模式

生產(chǎn)組織決定著生產(chǎn)效率，今年以來，按照廠行政、廠黨委對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工作的要求，著力構(gòu)建“大生產(chǎn)”格局，強(qiáng)化計(jì)劃牽引，優(yōu)化環(huán)節(jié)組織，加強(qiáng)過程保障，形成職責(zé)分工有序、任務(wù)計(jì)劃明確、環(huán)節(jié)銜接緊密、運(yùn)行高效有序的局面。在構(gòu)建廠部與項(xiàng)目組大生產(chǎn)格局過程中，持續(xù)深化三個(gè)一體化模式，充分發(fā)揮五個(gè)支撐小組作用，多次召開產(chǎn)建專題協(xié)調(diào)會(huì)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入產(chǎn)建現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，研究解決制約產(chǎn)建疑難問題，形成全廠合力；創(chuàng)新新井產(chǎn)量考核制度，實(shí)行項(xiàng)目組與作業(yè)區(qū)捆綁運(yùn)行，提高作業(yè)區(qū)參與、支持產(chǎn)能建設(shè)積極性。與地方政府部門建立長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決存在問題，制定具體措施，堅(jiān)持“一盤棋” 大外協(xié)思路，整合資源優(yōu)勢(shì)，建立四級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，采取分級(jí)負(fù)責(zé)、分片承包方式，勤溝通，多交流，爭(zhēng)取政府支持，加快土地征借手續(xù)辦理加大外協(xié)糾紛調(diào)處力度，企地聯(lián)動(dòng)構(gòu)建大外協(xié)格局，全面提升產(chǎn)能建設(shè)效率。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2018年，是采油二廠實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展“四大愿景目標(biāo)”的關(guān)鍵一年，新的一年，采油二廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組將深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，并肩攜手，風(fēng)雨同舟，懷揣夢(mèng)想，昂首前行，努力為長慶油田5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和采油二廠振興發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

作者：張占聰   稿件來源：長慶油田隴東新聞工作站