今年，金昌市聚焦“夯基礎(chǔ)、定機(jī)制、重考核、強(qiáng)應(yīng)用”，不斷健全完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，推動財政資金聚力增效、節(jié)用裕民。

金昌持續(xù)拓展管理深度，進(jìn)一步厘清績效管理職責(zé)，強(qiáng)化績效管理約束，優(yōu)化全市財政資金配置使用，制定出臺了《預(yù)算績效管理辦法》等8個辦法，形成了“1+8”制度體系，為規(guī)范項目資金管理、發(fā)揮資金使用效益提供了制度依據(jù)。

同時，不斷延伸服務(wù)廣度，推動績效管理融入預(yù)算管理全過程，延伸到所有資金使用終端。在預(yù)算申報階段，充分發(fā)揮事前績效評估“過濾器”作用，綜合評估項目實施的合理性和必要性，避免低效、無效政策（項目）資金進(jìn)入預(yù)算。在預(yù)算編制階段，將部門整體支出和項目支出全面納入績效目標(biāo)管理范圍，實現(xiàn)項目支出、整體支出績效目標(biāo)管理全覆蓋。在預(yù)算執(zhí)行階段，對發(fā)現(xiàn)的績效目標(biāo)執(zhí)行偏差和管理漏洞及時進(jìn)行調(diào)整，確保財政資金安全規(guī)范使用。

金昌市制定出臺《預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用辦法》，建立起了與部門預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用的工作機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化部門預(yù)算績效管理主體責(zé)任，構(gòu)建合理預(yù)算績效管理激勵約束機(jī)制，規(guī)范市級預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用，將預(yù)算績效管理工作納入高質(zhì)量發(fā)展考核體系，形成了“預(yù)算編制有目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行有監(jiān)控、目標(biāo)完成有評價、評價結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效評價閉環(huán)鏈條。（記者謝曉玲 通訊員杜琳）